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五星领导者训练营丨刘洪兵《后疫时代:企业战略管理专题答疑与实践指导》精彩回顾

2020.03.30

2020年初,一场突如其来的疫情打乱了我们的步伐,但是随着国内各地病例数的清零,我们的城市也开始逐步重启,乐观来说,疫情快过去了,企业都将逐步恢复;悲观地说,后疫时代,“大考”才真正来临!企业一把手不能倒,要提升“一把手”心力,企业战略不能乱,保持企业战略的定力,这样才能使得企业更具实力。 


2020年3月29日力合教育五星领导者训练营线上直播课程第二课由资深战略专家刘洪兵老师主讲的《后疫时代——一把手的战略思维与战略突破》专题答疑与实践指导学习圆满结束。


后疫时代,中小企业面临哪些难题与焦虑?什么是战略?怎样运用战略思维思考企业未来发展?企业复工到复苏的策略有哪些?企业战略转型的关键策略是什么?这些在3月25日我们第一次直播当中,刘洪兵老师已经给我们进行了详细的解读。 


而本次线上课程主要是将企业战略管理模式的实操工具与方法放在线上分享,希望在疫情后让大家更好的学以致用,将战略管理理论更好的落地,更好地运用于企业经营管理实践中。


微信图片_20200331160522.jpg



作业点评环节


刘洪兵老师在谈到变动环境中的企业战略思维与创新时,他表示战略就是基于过去和现在对未来的一种定位、路径选择和连贯性行动!通俗讲,战略是让大家合理获取财富,保持财富并且让财富持续的一门学问。文雅说法是,让我们做正确的事和正确地做事。接下来他以部分同学提交的二项作业:《抗风险系统测试表》和《战略突破导航表》为例,对相关企业针对性的给出了相关的战略管理的建议。


啤酒行业某公司

高于行业平均值,具体的抗风险系数:略。

抗风险建议:加强人才与流程管理。

战略突破发展建议:

1、理性分析受影响的渠道;

2、调整渠道结构,平衡渠道利益;

3、争夺终端流量业务员变成直播员对合作伙伴及终端用户进行直播营销;

4、盘点产品特质打造爆品拉动产品销售;

5、寡头垄断市场,市场占有率比利润重要,现金流比利润重要。

包装制品行业某公司

处于行业平均值,具体的抗风险系数:略。

抗风险建议:核心要素在于人才和产品,识别人才,凝聚人才。

战略突破发展建议:

1、供应链上下游分析;

2、产品的定位与独特价值主张提炼;

3、以小做精,以精做强,以强做大。

商业照明行业某公司

处于行业平均值,具体的抗风险系数:略。

抗风险建议:企业的创新机制与二次创业

战略突破发展建议:

1、注意国内市场开发;

2、识别出核心竞争力;

3、从产品到服务再到系统解决方案;

4、强化服务能力。

微波射频通讯及软件数据行业某公司

高于行业平均值,具体的抗风险系数:略。

抗风险建议:加强公司管理运营体系建设,减少对创始人依赖。

战略突破发展建议:

1、专网无线通讯与公网无线通信的市场区隔;

2、识别核心竞争能力;

3、融入数字化大趋势。



互动回答环节


本次直播,刘洪兵老师也回答了部分同学所感到困惑的问题,整理如下,分享给大家~

Q:

传统的建筑行业在制定战略上的建议?


A:

整个建筑行业未来的发展,需要记住这么几个特质:

1、未来下游房地产的发展,如果你做建筑施工,你首先要看到房地产的发展态势,那么房地产尽管我们国家一再提只住不炒,但是记住一点:它是中国经济托底的重要因素,所以短期内这个行业封冻是很难的。

2、房地产技术的发展,就是未来的房子是怎样的房子,老百姓想住怎样的。

3、你要关注未来房子的工艺,就是未来造房子是如何造的,是钢筋混凝土造还是工业加工来造呢?整个建筑行业未来的发展是工业化和科技化的,这两点是需要注意的。



Q:

COVID-19疫情是否产生经济大萧条?

传统机械制造行业出口业务的冲击有多大?

是否会加速国内军工产品的研发和量产来拉动经济?


A:

从目前各个数据和显示来看,经济萧条及黑天鹅的各种特征已经具备了,不管是经济正常水平还是未来的大体判断与预估,基本上已经形成,所以我们在长期发展的过程中,要做好最坏的准备;

没有具体数据没办法评估对传统机械制造行业出口业务的冲击有多大,但是你注意,我们整个生产制造在一到二月下滑了百分之35.12,我估计数据出来之后,大体比这个还要低,这个影响非常大,现在各个国家都在宣布封闭;

仔细分析一下,国家中央经济工作会议提出的七项内容,在上次课件中,已经讲了七项内容:5G技术、未来大数据、人工智能包括交通轨道等等,所以我们在整个全球经济一片黯淡中,唯有一点希望,那就是中国,尽管我们做了非常多的努力,也不可避免的受到了影响,所以如果国际市场不行,可以转战国内市场,中国经济还是有非常强的韧性的。



Q:

公司长期发展要素主要有哪些?


A:

1、公司在人才、技术、管理这些要素上有投入的数额规定、制度和流程。

2、研发投入在公司中占销售收入的15%以上。

3、公司有股份分享或者是合伙人激励计划。

4、公司的核心人才在待遇上在行业当中处于领先地位。

5、公司在工资、资金、股权、晋升及荣誉分配方面有着严格的依据和标准。

6、公司在选人、用人方面有着严格的程序和标准,不会违规安排亲属在公司任职。



Q:

有没有一个好的系统可以帮助我们做出战略决策?


A:

双二式逻辑思维法则,你需要系统思考,要从两个出发点,一是价值起点:你要思考明白你的使命和愿景;二是逻辑起点:绩效差距和机会差距。你基于内部思考问题还是外部思考问题,这两个起点将会影响你后面的战略决策,基于这两个起点做四大分析:外部环境分析、行业(产业)竞争分析、竞争对手分析、核心竞争力分析。有了这些东西才有战略定位,战略定位又分为基于产业链的业务组合、基于价值链的业务运营。有了价值运营才有四大支撑:财务(资本)战略、人力资源(组织)战略、信息战略、文化战略。我们在复合状态下,做战略决策的时候用这套体系就可以了,这个体系顺下去写下来就是企业的战略。



Q:

我们主要是为企业一条龙服务,从知识产权,高新指导,政府补贴,融资服务,法律财税,公司长期发展,战略要如何突破?


A:

企业一条龙服务,主要的服务对象是谁,客户是谁,是中小型企业,哪一类中小型企业,创业期或者创业期三到五年内的,这些定位都要准确,你要找到他们的痛点在哪,你要找到你的价值模型,找到赢利点在哪里。


五星领导者训练营,刘洪兵老师将思考与制定战略管理的模型、方法和工具,用既系统又有条理的方式教给了大家,同时授课时不乏生动形象的示例。接下来是4月1日晚上19:00-21:30,力合教育特别邀请到中南财经政法大学教授杜鹏老师为我们带来《直播与社群盈利时代的营销思变与市场突围》课程。疫情是会过去的,5G时代也是会过去的,永远存在下一个新时代的到来,我们探索的不是某个具体时代的规则,而是整个人类社会的未来式!


敬请期待!

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