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稻盛和夫:学经营之道要从中国国学找答案

稻盛和夫:学经营之道要从中国国学找答案

经营企业要想获得成功,光靠华美的经营理念是不行的,要有哲学层面的大智慧。...

2017-08-17624

为什么这么多人热衷于MBA,他能给我们带来什么?

为什么这么多人热衷于MBA,他能给我们带来什么?

MBA不像其他普通高等教育一样,本质上是种私人产品,其学费是按照“市场定价”,而非“政策定价”,其学费上涨很大的原因是供求关系,据统计,每年报考MBA的人数都会呈20%的涨幅。...

2018-05-18341

能者多劳,到底是不是个坑

能者多劳,到底是不是个坑

明确的岗位责任、分工边界和友爱的团队文化,才是人才发展的最佳环境。一个对人才、文化、团队竞争有着高效管理的公司对推崇能者多劳一定会非常谨慎,因为那可能意味着各种爬不出来的深坑。...

2018-12-165

从华为三次战略转型,看企业如何做好战略管理

从华为三次战略转型,看企业如何做好战略管理

都说企业转型是九死一生,但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”,再到“三大BG划分”,自成立以来成功进行了三次大的战略转型,塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功?它的战略规划有何独到之处...

2018-12-163

在后互联网时代,传统企业如何突破?

在后互联网时代,传统企业如何突破?

在后互联网时代,传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生?如何创建与核心业务迥异的新业务,培育内部创新的理念和火种? 如何创造和保持可持续竞争优势?这是真正需要思考的问题。...

2018-12-0617

腾讯成立20年三次自我而改革,透露出一个企业经营的重要信号!

腾讯成立20年三次自我而改革,透露出一个企业经营的重要信号!

格林纳的成长阶段模型认为,组织成长发展有五个必经阶段,在不同阶段必须有不同的组织战略和组织结构与之相适应。...

2018-12-0472

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